２０１９年度 経営方針と目標

　　今年度の方針
「成長のための準備、仕組みづくりと運営の年に」
　各アメーバに現状を見直し、仕組みづくりに取り組み、
顧客満足度向上に努め、月次でＰＤＣＡを行いながら
目標実現に向けて日々取り組む！
　各アメーバで目的、役割、事業分担、数値目標も設け、
今後の増員体制に向けた仕組むづくりを行う！
　　今年度の目標
　新築住宅１３棟（HK８棟、その他新築１棟、規格４棟）（3.59億）
　大型リフォーム４棟（0.72億）、リフォーム（1.09億）
　総売上げ目標　５．４億円　　　経常利益目標　（３％）
　契約目標　９．１億円
　　来期（３２年度）の目標　　　
　新築住宅棟１６棟（HK8棟、その他新築3棟、規格5棟）（4.04億）
　こども園新築工事（2.5億）、大型リフォーム４棟（0.76億）、リフォーム（1.2億）
　総売上げ目標　８．５億円　　　経常利益目標　（５％）
　各アメーバの取組みと目標
　　営業：
　　　・業務効率のＵＰ
　　　・成約率のＵＰ
　　　・経営計画の見通し
　　　・売上げと利益率のＵＰ
　　　・会社ブランド力のＵＰ
　　契約目標4.27億（ＨＫ8棟22.4億+Ｂ＆Ｆ6棟1.26億+Ｒ0.61億）
　　　L’S +H：
　　　　　
　　　　・SNSを最大限に活用したフォロア増加
　　　　・効果的なイベントの開催
　　　　・スタッフ全員が顧客満足視点で行動
　　　　・新築、リフォームの問合せ増加
　　契約目標4.4億（外注2棟0.6億+特殊2棟2.7億+大Ｒ5棟1.1億）
　　店舗売上目標400万円、新築紹介2棟、リフォーム紹介4000万円
　　設計：
　　　　・新築・リフォーム共に、設計打合せの流れ、打合せ回数や
　　　　　　　内容のひな形を作成し、実行し、検証行い仕組み化をする。
　　　　・工事着工を定期化し、マスタープランから外れないよう仕組みを作る。
　
　　契約目標4.6億（ＨＫ8棟2.4億+Ｂ＆Ｆ6棟1.26億+大Ｒ5棟0.94億）
　　工務：
　　　　・品質の向上
　　　　・安全管理
　　　　・原価率の確保
　　　　・工期を守る
　　　　・業務内容の無駄を省く
　　売上目標5.4億（ＨＫ8棟2.4億+Ｂ＆Ｆ0.84億+外注0.35億+Ｒ1.81億）
　　総務・経理：
　　　・事務の仕組み化・マニュアル整理
　　　・上記の運用と、改善、データ化
　　　・上記を確立することで誰でもできる仕組み化
　　　・相手の立場で接客・電話受付から受注拡大