ホワイト工務店化で行うこと

働き方改革で、建設業界も社員、職方も含め、仕事の時短に努め、
効率を上げる必要が迫られています。
そこで、弊社としてもホワイト工務店化を目指す上で、
行うことを下記のように12項目列記し、社員共に取り組んでまいります。
１、会社の経営理念・ミッション・ビジョン・バリュー・基本的価値観を
　　まず明確化しあらゆる方法で浸透させる
２、自社の新３K（休日・給料・希望）の状況把握し社員の不満を認識する
３、有言実行・言行一致で互いの信頼関係を構築する
４、真のPDCAをあらゆる業務で徹底する
５、あらゆる業務の標準化を進める
６、ICT化（情報通信技術）で共有の手間を削減する
７、浮いた時間でクオリティーアップに向けたコミニケーションに努める
８、自社の理想の家を再考・再定義する
９、働き方改革改善でモチベーションを維持する
１０、チームプレイを後押しして評価する制度を作る
１１、変化に対応して経営手法もシフトする
１２、関係の質から始まり成功循環モデルを実現する